Wsparcie dla banków spółdzielczych
Zamień zaufanie lokalnej społeczności w wyniki online
Budujemy wzrost, za który nie musisz przepraszać audytorów
Konsultacja 30 minut · online · bez zobowiązań
Współpracowaliśmy
Komunikacja, Marketing i Sprzedaż w jednym miejscu
Marketing, który rozumie Prawo Bankowe
Łączymy doświadczenie dziennikarskie, finansowe i marketingowe. Zwiększamy sprzedaż kredytów i depozytów w sektorze bankowości spółdzielczej, dbając o 100% zgodności z wytycznymi KNF i UOKiK. Budujemy wzrost, za który nie musisz przepraszać audytorów
Jak możemy pomóc?
Zacznijmy od problemu,
a nie od nazwy usługi
Każdy Bank jest w innym miejscu. Jeden musi najpierw wypać, gdzie traci klientów. Drugi wie, co trzeba zrobić, ale potrzebuje wsparcia we wdrożeniu. Jeszcze inny chce zbudować kompetencje we własnym zespole. Wybierz sytuację najbliższą Twojej.
Nie wiesz, gdzie uciekają wyniki?
Marketing działa, kampanie generują ruch, ale trudno wskazać, co naprawdę przekłada się na zapytania, wnioski i sprzedaż. Najpierw znajdźmy miejsca, w których tracisz potencjał.
Dobry kierunek, jeśli:
- nie wiesz, które działania marketingowe naprawdę działają,
- marketing i sprzedaż funkcjonują obok siebie,
- klienci odpadają po drodze do kontaktu lub wniosku,
- zarząd potrzebuje danych przed kolejną inwestycją.
Wiesz, co trzeba zmienić, ale potrzebujesz wsparcia?
Masz cele i znasz swój bank, ale brakuje czasu, zasobów albo specjalistycznego zespołu, który przełoży plany na spójną komunikację i działania sprzedażowe.
Dobry kierunek, jeśli potrzebujesz:
- strategii komunikacji i planu działań,
- prowadzenia social mediów,
- kampanii wspierających konkretne cele biznesowe,
- partnera, który rozumie realia bankowości spółdzielczej.
Chcesz, żeby zespół robił to lepiej samodzielnie?
Nie wszystko trzeba zlecać na zewnątrz. Czasem największą zmianę daje uporządkowanie sposobu pracy i przekazanie zespołowi praktycznych kompetencji.
Dobry kierunek, jeśli chcesz:
- podnieść kompetencje marketingu i sprzedaży,
- lepiej wykorzystywać AI w codziennej pracy,
- uporządkować social media i komunikację lokalną,
- pracować pewniej w realiach sektora finansowego.
Nie wiesz, która ścieżka jest właściwa?
Zacznij od rozmowy. W 30 minut sprawdzimy, gdzie jesteś i czy w ogóle możemy Ci sensownie pomóc.
Dlaczego New Marketing Institute?
Bank spółdzielczy nie potrzebuje kolejnej agencji od marketingu
Potrzebuje partnera, który rozumie, że marketing, sprzedaż, lokalne zaufanie i wymagania regulacyjne nie działają osobno. Dlatego nie zaczynamy od pytania: „co publikujemy?”. Zaczynamy od pytania: „co ma się zmienić w banku?”.
Zaczynamy od wyniku banku. Nie od kanału
Nie interesuje nas publikowanie dla samej obecności. Patrzymy, czy działania marketingowe wspierają zapytania, sprzedaż produktów, relacje z klientami i cele banku. Kanał jest narzędziem, nie celem.
Lokalność traktujemy jak przewagę, nie ograniczenie
Bank spółdzielczy nie wygra z dużym bankiem skalą reklamy. Nie musi. Ma coś trudniejszego do skopiowania: znajomość lokalnego rynku, relacje i zaufanie. Pomagamy przełożyć tę przewagę na komunikację cyfrową.
Marketing i sprzedaż widzimy jako jeden proces
Kliknięcie w reklamę nie jest wynikiem biznesowym. Sprawdzamy, co dzieje się dalej: na stronie, w formularzu, podczas kontaktu i w oddziale. Dzięki temu łatwiej zobaczyć, gdzie naprawdę znikają szanse sprzedażowe.
Realia sektora uwzględniamy od początku
Komunikacja banku nie powstaje w próżni. Projektujemy działania z uwzględnieniem specyfiki produktów finansowych, procesu akceptacji i wymagań regulacyjnych. Nie dokładamy compliance dopiero wtedy, gdy kampania jest już gotowa.
Najpierw diagnoza, potem rozwiązanie
Nie musisz wiedzieć, jakiej usługi potrzebuje Twój bank.
Opowiedz nam, gdzie jesteście i co chcecie osiągnąć. Jeśli możemy pomóc, wskażemy właściwą ścieżkę. Jeśli nie — powiemy to wprost.
Jak pracujemy
Najpierw problem,
a potem rozwiązanie
Nie zakładamy z góry, że potrzebujesz audytu, kampanii albo szkolenia. Najpierw chcemy zrozumieć sytuację banku. Dopiero potem rekomendujemy rozwiązanie, które ma w niej sens.
Zaczynamy od sytuacji banku
Rozmawiamy o tym, co chcecie osiągnąć, co dziś nie działa i czego już próbowaliście. Interesuje nas kontekst, nie tylko pojedynczy problem marketingowy.
Wskazujemy właściwą drogę
Może to być diagnoza, wsparcie we wdrożeniu albo rozwój kompetencji zespołu. Nie dokładamy usług tylko dlatego, że znajdują się w naszej ofercie.
Ustalamy zakres i oczekiwany efekt
Przed startem wiadomo, co robimy, czego nie robimy, kto jest za co odpowiedzialny i co ma być efektem współpracy. Bez rozmytego „kompleksowego wsparcia”.
Działamy i pokazujemy, co dalej
Realizujemy uzgodniony zakres, wyciągamy wnioski i pokazujemy kolejne możliwe kroki. Bank podejmuje decyzję, które z nich rzeczywiście chce wdrożyć.
Nie musisz przychodzić do nas z gotowym rozwiązaniem. Wystarczy, że wiesz, co chcesz zmienić albo z czym dziś sobie nie radzicie.
Pierwszy krok
Zacznijmy od 30 minut rozmowy o Twoim banku.
Bez prezentacji sprzedażowej na 40 slajdów. Najpierw sprawdzimy, czy problem, z którym przychodzisz, jest czymś, w czym rzeczywiście możemy pomóc.
Z czym pracujemy
Brzmi znajomo?
Bank nie zawsze potrzebuje nowej kampanii albo kolejnego kanału. Częściej problem leży w tym, że działania nie tworzą jednego procesu. Poniżej są sytuacje, z którymi spotykamy się najczęściej.
Marketing działa, ale nie wiadomo, co naprawdę sprzedaje
Bank prowadzi kampanie, social media i działania lokalne, ale trudno wskazać, które z nich rzeczywiście wspierają zapytania, wnioski i sprzedaż, a które tylko generują aktywność.
Klient trafia na stronę, ale nie robi kolejnego kroku
Reklama działa, oferta jest dobra, ale gdzieś między kliknięciem a kontaktem z bankiem klient odpada. Problem może leżeć w stronie, formularzu, języku oferty albo samej ścieżce kontaktu.
Marketing i sprzedaż pracują obok siebie
Marketing generuje treści i ruch, sprzedaż realizuje własne cele, ale brakuje wspólnych mierników, informacji zwrotnej i jasnej odpowiedzialności za kolejne etapy.
Bank ma lokalną przewagę, ale jej nie pokazuje
Komunikacja zaczyna wyglądać jak komunikacja dużych banków: podobne hasła, podobne grafiki, podobny język. Tymczasem lokalne relacje i znajomość rynku są przewagą, której duży bank nie skopiuje łatwo.
Pomysłów jest dużo, ale nie wiadomo, od czego zacząć
Do zrobienia jest strona, kampania, social media, automatyzacja, AI i jeszcze kilka projektów. Problemem nie jest brak pomysłów, tylko brak priorytetów i kolejności działań.
Proces akceptacji zabija komunikację
Materiał powstaje marketingowo, a dopiero na końcu trafia do akceptacji. Pojawiają się poprawki, opóźnienia i kompromisy. Lepiej uwzględnić wymagania regulacyjne i sposób akceptacji już na etapie projektowania komunikatu.
Nie widzisz tu swojego problemu?
Nie próbuj dopasowywać banku do naszej oferty.
Opowiedz nam o sytuacji. Najpierw sprawdzimy, gdzie naprawdę leży problem i czy możemy być właściwym partnerem do jego rozwiązania.
Marketing i sprzedaż dla banków spółdzielczych
Patrzymy szerzej niż marketing
Bank spółdzielczy działa dziś jednocześnie pod presją technologii, regulacji, zmieniających się zachowań klientów i rosnącej konkurencji. Dlatego analizujemy nie tylko kampanie i social media, ale też zmiany, które wpływają na sposób budowania lokalnej przewagi.
Katedra Banków Spółdzielczych
Bankowość spółdzielcza nie kończy się na marketingu
Technologia, regulacje, zachowania klientów, sprzedaż i lokalność wpływają na siebie. Dlatego patrzymy szerzej i regularnie analizujemy zmiany, które naprawdę mają znaczenie dla lokalnego banku.
Co czeka bankowość spółdzielczą w 2026 roku?
O zmianach technologicznych, regulacyjnych i biznesowych, które wpływają na dalszy rozwój banków lokalnych.
Jak planować treści social media banku spółdzielczego?
Jak budować komunikację, która wzmacnia zaufanie i nie zamienia profilu banku w tablicę ogłoszeń.
Cicha rewolucja w bankach spółdzielczych
Dlaczego ubezpieczenia przestają być tylko dodatkiem i zaczynają mieć znaczenie dla modelu biznesowego banku.
Marketing@Bank
Nie chcesz samodzielnie śledzić wszystkiego, co zmienia się w marketingu bankowym?
Dostawaj wybrane wnioski, przykłady, pomysły i narzędzia przygotowane z myślą o osobach odpowiedzialnych za marketing, sprzedaż i decyzje w bankach spółdzielczych.
Masz pytania?
Na czym polega audyt marketingowy w NEW MARKETING INSTITUTE?
Ile trwa przeprowadzenie audytu?
Standardowy audyt trwa od 2 do 4 tygodni, w zależności od zakresu działań i liczby analizowanych kanałów
Czy audyt obejmuje także analizę działań sprzedażowych?
Tak. W naszych audytach marketingowo-sprzedażowych badamy także lejki konwersji, komunikację handlową i efektywność punktów styku z klientem
Co otrzymuję po zakończeniu audytu?
Szczegółowy raport, zestaw priorytetowych działań do wdrożenia, checklisty oraz możliwość konsultacji wdrożeniowej
Czy pomagacie w zaprojektowaniu całego projektu CSR od zera?
Dla jakich branż prowadzicie projekty CSR?
Czy zajmujecie się pełną obsługą profili w social mediach?
Czy Wasze szkolenia są stacjonarne czy online?
Czy przygotowujecie szkolenia zamknięte dla firm?
Porozmawiajmy o korzystnych rozwiązaniach
