«Najbliższe szkolenie już 19 maja 2025 r.»
Podstawę ustalenia przez Kapitułę wyników konkursu stanowiły wyniki finansowe ustalone na podstawie danych za rok ubiegły, przez biegłych rewidentów. Rezultaty, ustalona zgodnie z wagą punktową poszczególnych kategorii rankingu, gdzie najniższa ich suma wyłoniła zwycięzców.
Ponadto przyznano sześć wyróżnień, które uzyskały: Bank Spółdzielczy w Bieczu, Bank Spółdzielczy w Proszowicach, Bank Spółdzielczy Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku, Powiatowy Bank Spółdzielczy w Opolu Lubelskim, Nadsański Bank Spółdzielczy, oraz Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Lubelskim.
Podczas Zgromadzenia Prezesów Zrzeszenia BPS informację o bieżącej sytuacji finansowej Zrzeszenia oraz stanu realizacji założeń strategii i projektów zrzeszeniowych w imieniu Zarządu Banku BPS przedstawił jego Prezes — Artur Adamczyk. Zgromadzenie podjęło uchwały o uruchomieniu kolejnych projektów zrzeszeniowych: Bezpieczna Sieć dostępu do usług Zrzeszenia i Trwały Nośnik.
Bezpieczna Sieć dostępu do usług Zrzeszenia zapewni bankom zrzeszonym wystandaryzowany dostęp do szybkiej i bezpiecznej sieci wewnętrznej Zrzeszenia. Usprawni to, wymianę informacji optymalizując czas oraz ilość procesowanych danych. Nowe funkcjonalności oznaczają poprawę infrastruktury, zapewniającej uczestnikom systemu interaktywne połączenie się z dostawcami usług. Zapewnią to 10-krotnie szybsze łącza, scentralizowanie systemu administrowania danych oraz ich monitorowanie.
Zrzeszeniowy Trwały Nośnik pozwoli bankom zrzeszonym przekazywanie dokumentów, a w tym danych o szczególnym znaczeniu, do klientów wedle protokołu wymagań regulacyjnych. Trwały Nośnik będzie stanowił integrator systemów bankowości elektronicznej funkcjonujących w bankach Zrzeszenia BPS.
Maciej Małek
Latem w wielu bankach komunikacja zwalnia. Część zespołu jest na urlopach, decyzje zapadają wolniej, akceptacje trwają dłużej, a publikacje często ograniczają się do komunikatów operacyjnych: zmiana godzin pracy placówki, przerwa techniczna, ostrzeżenie przed oszustwami, informacja o promocji
W bankowości zaufanie nie pęka dopiero wtedy, gdy zawodzi produkt. Często zaczyna się kruszyć dużo wcześniej — w jednym niejasnym piśmie, chłodnej odpowiedzi na reklamację, technicznym komunikacie w aplikacji albo zdaniu, które klient odbiera jako lekceważenie.
Artykuł pokazuje, dlaczego audyt komunikacyjny nie jest kosmetyką języka, lecz narzędziem strategicznym dla banku. Pozwala sprawdzić, czy obietnica marki naprawdę przechodzi przez procedury, kanały, systemy i ludzi — bez utraty sensu, spójności i wiarygodności.
New Marketing Institute © Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyrights 2025
