«Najbliższe szkolenie już 19 maja 2025 r.»
Podstawę ustalenia przez Kapitułę wyników konkursu stanowiły wyniki finansowe ustalone na podstawie danych za rok ubiegły, przez biegłych rewidentów. Rezultaty, ustalona zgodnie z wagą punktową poszczególnych kategorii rankingu, gdzie najniższa ich suma wyłoniła zwycięzców.
Ponadto przyznano sześć wyróżnień, które uzyskały: Bank Spółdzielczy w Bieczu, Bank Spółdzielczy w Proszowicach, Bank Spółdzielczy Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku, Powiatowy Bank Spółdzielczy w Opolu Lubelskim, Nadsański Bank Spółdzielczy, oraz Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Lubelskim.
Podczas Zgromadzenia Prezesów Zrzeszenia BPS informację o bieżącej sytuacji finansowej Zrzeszenia oraz stanu realizacji założeń strategii i projektów zrzeszeniowych w imieniu Zarządu Banku BPS przedstawił jego Prezes — Artur Adamczyk. Zgromadzenie podjęło uchwały o uruchomieniu kolejnych projektów zrzeszeniowych: Bezpieczna Sieć dostępu do usług Zrzeszenia i Trwały Nośnik.
Bezpieczna Sieć dostępu do usług Zrzeszenia zapewni bankom zrzeszonym wystandaryzowany dostęp do szybkiej i bezpiecznej sieci wewnętrznej Zrzeszenia. Usprawni to, wymianę informacji optymalizując czas oraz ilość procesowanych danych. Nowe funkcjonalności oznaczają poprawę infrastruktury, zapewniającej uczestnikom systemu interaktywne połączenie się z dostawcami usług. Zapewnią to 10-krotnie szybsze łącza, scentralizowanie systemu administrowania danych oraz ich monitorowanie.
Zrzeszeniowy Trwały Nośnik pozwoli bankom zrzeszonym przekazywanie dokumentów, a w tym danych o szczególnym znaczeniu, do klientów wedle protokołu wymagań regulacyjnych. Trwały Nośnik będzie stanowił integrator systemów bankowości elektronicznej funkcjonujących w bankach Zrzeszenia BPS.
Maciej Małek
Jeszcze do niedawna informatyzacja bankowości polegała przede wszystkim na zastępowaniu papierowych dokumentów ich elektronicznymi odpowiednikami. Kolejnym etapem była automatyzacja prostych, powtarzalnych czynności. Sztuczna inteligencja wprowadza zupełnie nową jakość. Nie ogranicza się bowiem do wykonywania zaprogramowanych wcześniej operacji, lecz uczy się na podstawie zgromadzonych danych i potrafi doskonalić własne modele analityczne
Banki spółdzielcze potrzebują wspólnych systemów, ponieważ pojedynczym instytucjom coraz trudniej samodzielnie finansować technologię, cyberbezpieczeństwo, dane i kolejne dostosowania regulacyjne. Tyle że wraz z technologią banki dostają również produkty, kampanie, teksty i gotowe sposoby mówienia o ofercie. I tu sprawa przestaje być wyłącznie operacyjna
New Marketing Institute © Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyrights 2025
