«Najbliższe szkolenie już 19 maja 2025 r.»
Krakowski Bank Spółdzielczy zakończył z powodzeniem emisję nieuprzywilejowanych obligacji senioralnych (tzw. senior non-preferred bonds) serii KBS SN1 o łącznej wartości nominalnej 100 mln zł. Emisja została przeprowadzona w ramach programu emisji obligacji Banku i była skierowana do inwestorów kwalifikowanych, we współpracy z Bankiem Pekao S.A. jako organizatorem. Obligacje objęły krajowe fundusze inwestycyjne, emerytalne oraz banki
W ramach oferty KBS wyemitował 200 obligacji o wartości nominalnej 500 000 zł każda. Budowa księgi popytu miała miejsce 7 listopada 2025 roku. Dzień emisji obligacji to 20 listopada 2025 roku, a dzień ich zapadalności (termin wykupu) przypada w 2029 roku. Kupon obligacji został ustalony w procesie budowy księgi popytu na poziomie stopy WIBOR 6M powiększonej o marżę 3,80 punktu procentowego w skali roku. Obligacje zostaną wprowadzone do obrotu w alternatywnym systemie na rynku Catalyst.
Celem emisji jest spełnienie przez Krakowski Bank Spółdzielczy wymogów MREL, czyli minimalnego poziomu funduszy własnych i zobowiązań kwalifikowalnych określonych przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny, które zaczną obowiązywać Bank od 2026 r. Dzięki emisji Bank wzmacnia swoją strukturę finansowania w sposób zgodny z regulacjami, jednocześnie utrzymując konserwatywny profil ryzyka i silną bazę kapitałową.
„Emisja zakończyła się pełnym powodzeniem. Inwestorzy złożyli zapisy na większą liczbę obligacji, niż Bank oferował w ramach emisji, co wymagało redukcji zapisów. Odbieramy to jako wyraz zaufania rynku do Krakowskiego Banku Spółdzielczego, naszej pozycji w sektorze oraz przyjętej strategii rozwoju” – podkreśla Piotr Piłat, Prezes Zarządu Krakowskiego Banku Spółdzielczego.
Wartość emisji – 100 mln zł – czyni serię KBS SN1 historycznie największą pojedynczą emisją obligacji przeprowadzoną przez bank spółdzielczy w Polsce. Szczególnie istotne jest to, że obligacje nie są zabezpieczone, co dodatkowo potwierdza silną pozycję KBS oraz postrzeganie Banku jako stabilnej i bezpiecznej instytucji finansowej a popyt na papiery wartościowe przekroczył deklarowany apetyt emisyjny.
Krakowski Bank Spółdzielczy jest największym bankiem spółdzielczym w Polsce – na 30 czerwca 2025 r. jego aktywa sięgały ok. 5,8 mld zł. Bank może pochwalić się wysokimi współczynnikami kapitałowymi (TCR na poziomie 29,6%) oraz bardzo dobrą płynnością (LCR 392%, NSFR 379%), a także niskim udziałem kredytów zagrożonych w aktywach i stabilną bazą depozytową. KBS działa nieprzerwanie od 1898 r., jest obecny w pięciu województwach i prowadzi 63 placówki, łącząc lokalny charakter z ostrożną, długoterminową strategią rozwoju.
Maciej Małek
Latem w wielu bankach komunikacja zwalnia. Część zespołu jest na urlopach, decyzje zapadają wolniej, akceptacje trwają dłużej, a publikacje często ograniczają się do komunikatów operacyjnych: zmiana godzin pracy placówki, przerwa techniczna, ostrzeżenie przed oszustwami, informacja o promocji
W bankowości zaufanie nie pęka dopiero wtedy, gdy zawodzi produkt. Często zaczyna się kruszyć dużo wcześniej — w jednym niejasnym piśmie, chłodnej odpowiedzi na reklamację, technicznym komunikacie w aplikacji albo zdaniu, które klient odbiera jako lekceważenie.
Artykuł pokazuje, dlaczego audyt komunikacyjny nie jest kosmetyką języka, lecz narzędziem strategicznym dla banku. Pozwala sprawdzić, czy obietnica marki naprawdę przechodzi przez procedury, kanały, systemy i ludzi — bez utraty sensu, spójności i wiarygodności.
New Marketing Institute © Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyrights 2025
