Latem w wielu bankach komunikacja zwalnia. Część zespołu jest na urlopach, decyzje zapadają wolniej, akceptacje trwają dłużej, a publikacje często ograniczają się do komunikatów operacyjnych: zmiana godzin pracy placówki, przerwa techniczna, ostrzeżenie przed oszustwami, informacja o promocji
Prezentowana ostatnio w mediach propozycja 4-procentowej „opłaty obronnościowej” zakłada nałożenie daniny od przychodu generowanego w Polsce przez największe korporacje, potencjalnie z wyłączeniem eksportu i możliwością odliczenia od CIT. Problem w tym, że taki podatek nie uderza w unikanie opodatkowania, tylko w samą skalę działalności – niezależnie od tego, czy firma zarabia dużo, mało czy chwilowo jest na stracie.
Kieszonkowe było zwykle raczej symbolicznym dodatkiem. Kilkanaście złotych wrzuconych do ręki raz na jakiś czas i właściwie tyle. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Według badań IQS i SW Research z 2024 roku dzieci w wieku szkolnym otrzymują średnio od 80 do nawet 300 zł miesięcznie, w zależności od wieku i sytuacji materialnej rodziny.
Rachunki rosną szybciej. Jeszcze kilka lat temu wielu rodziców nie dowierzało, gdy pojawiały się informacje, że wychowanie jednego dziecka do osiemnastego roku życia może kosztować ponad 200 tys. złotych. Dziś takie kwoty brzmią niemal niewinnie.
W bankowości zaufanie nie pęka dopiero wtedy, gdy zawodzi produkt. Często zaczyna się kruszyć dużo wcześniej — w jednym niejasnym piśmie, chłodnej odpowiedzi na reklamację, technicznym komunikacie w aplikacji albo zdaniu, które klient odbiera jako lekceważenie.
Artykuł pokazuje, dlaczego audyt komunikacyjny nie jest kosmetyką języka, lecz narzędziem strategicznym dla banku. Pozwala sprawdzić, czy obietnica marki naprawdę przechodzi przez procedury, kanały, systemy i ludzi — bez utraty sensu, spójności i wiarygodności.
Ubezpieczenia przestają być dodatkiem, zaczynają utrzymywać biznes
Na łamach Głosu Banków Spółdzielczych ukazało się interesujące podsumowanie mijającego roku autorstwa prezesa Zarządu SGB Banku S.A. Mirosława Skiby. Już sam fakt obszernej wypowiedzi z poziomu jednego z liderów środowiska banków lokalnych, w których jak sam podkreślał, przed paru laty uczył się w „przyspieszonym tempie”, po przejściu do sektora z komercji
Dobre wyniki finansowe i relatywnie wysoka efektywność sektora na tle banków komercyjnych, nie zmieniają faktu, że rozpoczynający się 2026 rok oznacza poważne wyzwania natury strukturalnej. Znaczna ich część dotyczy, zwłaszcza w obszarze bankowości detalicznej nie tylko banków lokalnych, ale polskiego sektora bankowego jako takiego
Zgodnie z naprzemienną regułą w końcówce roku pracom Rady przewodniczył Krajowy Związek Banków Spółdzielczych. W posiedzeniu, które odbyło się 5 grudnia w trybie zdalnym, uczestniczyli reprezentanci Rad Zrzeszeń, a także Rad Nadzorczych i Zarządów Banków Zrzeszających tj. BPS oraz SGB.
